国控浙江2016半年度工作会议顺利召开

      8月5日，国药控股浙江有限公司在湖州召开2016半年度工作会议，回顾半年来的工作，总结经验，查找存在的问题和不足，吸取经验教训，并安排部署下半年的工作任务。本次会议参会人数80余人，包括本部中高层领导和子公司党政领导班子。

      会议首先由浙江公司总经理徐春华作2016半年度工作报告。

      徐总在会上对当前医药行业的发展态势进行描述，重点剖析三医联动、分级诊疗、全产业链可追溯管理、两票制和零差率对公司的影响。徐总表示，浙江公司上半年主要经营管理工作基本得到保证，大家要高度重视相关问题的查找及整改工作，层层落实，持续推进问题整改。徐总肯定了公司在两降一减、40项问题、创新转型、医疗器械、合规经营、流程优化和党建文化方面取得的成绩，也指出了公司存在的问题与不足。

      徐总以“精益管理 创新发展 转型突破”为指导方针，明确指出要正确处理好发展和合规的问题以及传统业态和创新问题，并从八个方面提出下半年具体的目标与思路，鼓励广大职工队伍提高自身创新能力与效率，要有全局思维、伙伴思维，促进企业内高效沟通与协作，为下一阶段的工作的开展指明了方向。

      随后，由浙江公司财务总监彭松作财务分析报告。彭总对公司上半年各项经营指标的预算执行情况进行了阐述，从八个方面对公司上半年预算执行特点进行深入分析，指明了缺标项和需要加强管控的部分，部署了下半年财务重点工作，并制定了具体行动计划。

      浙江公司副总经理杨艳娜针对当前零售行业的政策环境，对目前国药的发展现状和存在的问题进行了阐述和分析，并根据国控整体方针政策制定下半年计划，明确指出零售工作重点及方向。

      风险与运营管理部经理张能兵和信息技术部经理杨万里分别就“2016年半年度运营分析”及“供应链管理系统”两个主题作了报告。

      本次会议分析总结2016年上半年公司运营及管理情况，提出在国药整体发展增速的基础上，要善于利用已有资源、稳固保持现有业务、创新拓展新型业态。公司将围绕“战略、全局、创新、危机、合规”这五个意识和“战略再平衡”的发展观，结合自身实际，深入开展提质增效，大力推动转型创新，确保全面完成2016年全年任务目标。

（总经办供稿）