国控浙江2017年半年度工作会议在杭顺利召开

为回顾总结上半年经营情况，剖析存在的问题与不足，安排部署下半年的重点工作，确保年度经营目标的达成，8月4日至5日，国药控股浙江有限公司在杭州召开2017年半年度工作会议。

本次会议以“紧抓机遇 全力发展 转型创新 提升效益”为主题，由浙江公司副总经理倪闯主持，参会人员包括本部中高层领导、各子公司党政领导班子及兄弟公司领导等。

会议首先由浙江公司总经理徐春华作2017年半年度工作报告。

徐总深刻剖析了当前医药行业整体形势与重大医改政策，重点阐述了浙江省两票制全面推行对公司产生的深远影响。徐总肯定了上半年公司经营管理成绩，也指出了目前工作中存在的问题与不足。

徐总着重强调了信息技术在企业发展过程中的助推作用，鼓励大家要根据业务发展和环境变化，不断提升自身服务能力，要用创新的思维解决问题。最后徐总从五个方面对下半年的工作做了指示与部署，为下一阶段工作的开展指明了方向。

随后，浙江公司财务总监彭松作财务分析报告。彭总阐述了上半年各项经营指标的预算执行情况，从财务与风控角度，全面、客观分析了上半年公司整体经营状况，并明确了下一阶段财务管理工作的深化重点。

浙江公司副总经理邵安利详细解读了当前医药供应链的变革方向和医药第三方物流的政策环境与发展趋势,提出公司在新形势下医药物流工作的新目标与新思路，为进一步完善物流体系建设明确了工作方向。

最后，风险与运营管理部负责人陈思斯对公司2017年上半年运营情况作了分析报告。

5日上午，公司就如何有效应对“两票制”召开销售、财务、质量线条专题会议。下午，公司携手国控温州、国控湖州召开协调会，共同商讨“两票制”下协同作战的工作方向与思路，为实现合作共赢统一思想，部署下一阶段行动计划。

本次半年度工作会议深入分析总结了公司在上半年的运营及管理情况，提出在医药流通行业新政全面席卷之际，要牢牢把握机遇，持续推进网络覆盖、稳步实现转型、继续加强业务谈判和客户服务能力、做好管理提升同时加强风险防范。会议要求大家要时刻保持力求创新发展的紧迫感，紧紧围绕年度任务目标，切实做好各项工作，打好新形势下公司转型升级的攻坚战。

（总经办供稿）