国药控股湖州有限公司召开2017年三季度运营分析会

为全面分析把握公司三季度销售运营情况，分析问题，部署下一阶段工作任务，10月25日，国控湖州公司2017年三季度运营分析会在七楼会议室顺利召开。参加本次会议的有公司领导班子，采购中心、销售中心、风险与运营管理部等相关部门负责人。

首先，风险与运营管理部运营主管王月从销售分析、运营效率分析和运营风险分析三个方面对公司第三季度的销售状况和运行情况进行了分析汇报。随后，财务总监谢生柱从三季度的预算执行情况、预算执行特点、主要指标控制三方面对公司财务情况做出分析，分析了经营中存在的问题和潜在风险，提出下一步工作目标。

各分管领导也结合自身分管的工作，提出了下一步工作改进措施。最后邵总就三季度工作从四个方面提出了要求：一是各部门要做好本部的各项工作，加强各部门间的沟通交流。二是工作要有节点性，要求各部门及员工都要按时并保质保量地完成工作。三是一切决定都要从公司利益出发，多为公司着想考虑。四是要抢抓机遇、主动作为，紧紧抓住解放思想这一根本，打破旧有的条条框框，冲破固有的瓶颈制约，在创新中寻求更好出路，激发企业生机活力。

（国控湖州供稿）