助力预算指标达成，国控浙江销售线条会议圆满召开

为更好地适应当前环境变化，扭转公司经营现状，合理配置资源，扎实推进公司2020年经营预算指标工作，6月4日至5日，国控浙江公司召开了2020年国控浙江销售线条工作会议。会议内容包括2020年子公司业务汇报及专项激励方案宣贯和2020年产品竞争策略及项目交流。

第一天的会议由各子公司总经理或销售副总首先阐述了2020年1-5月的经营情况以及接下来工作思路。之后，浙江公司人力资源部宣贯了2020年度子公司高管人员专项奖励计划，同时安排各子公司总经理签署了2020年子公司经营责任书。随后，浙江公司总经理徐春华根据会议上的讲话内容，结合自身对战略规划的敏感度，对下半年的经营及发展提出提纲挈领式的总结，提出了“慢进也是退步”的理念，明确了发展的重要性，同时要求加强人才培养，结合国控要求对经营模式、服务模式进行创新，开拓新的蓝海市场。最后，浙江公司常务副总经理黄国平对会议进行总结。

第二天的会议先由浙江公司总经理助理杨艳娜对主要供应商政策解读及产品竞争策略进行了解读；之后由金华公司总经理陈煜分享了金华公司产品竞争策略的案例；接下来，由丽水公司常务副总赵春晓对丽水公司分销办零售的实际案例进行阐述，启发众人对分销办零售战略的新思考；接着，由浙江公司医学发展部经理张能兵对某项目项目进行了宣贯与讲解，为下半年项目得稳步推进夯实基础；最后，由浙江公司电商销售部经理俞国苹对某项目政策进行了解读，强调了它的机遇性。

在两天的会议中，浙江公司及各子公司对目前经营的困境、未来的发展方向进行了充分沟通，互相交流，碰撞出了许多思维的火花，为下半年整个浙江公司在严峻的市场环境中寻求新的发展机会提供了道路指引，为浙江公司团结一心，力克时艰，无条件达成全年预算注入了强心剂。

(本部风险与运营管理部供稿）