提质增效，物流全省一体化一盘棋，助力业务发展

国控浙江2020年物流条线工作会议暨国控浙江物流一体化和提质增效专题研讨会9月27日在杭州召开，浙江公司常务副总经理黄国平、总经理助理何苏苏、物流部经理梅杰以及子公司分管物流条线领导和物流部经理等共21人参加了此次会议。会议由浙江公司总经理助理何苏苏主持。

会上，首先由浙江公司总经理助理何苏苏对于浙江公司物流工作条线工作会议的召开背景、工作目标做了介绍。后疫情时代，医药流通市场正在发生深刻变革，物流管理能力和综合服务效率在市场中的作用更加凸显，物流需要从被动商业执行到主动整合供应链核心资源进行转变，国控浙江物流工作面临全新的挑战和机遇。

会上，浙江公司风险与运营管理部刘保军作了《国控浙江物流一体化和网络规划》和《国控浙江各公司物流成本解析》报告，阐述了国控浙江物流一体化和网络规划的推进实施步骤，同时分析了国控浙江各公司物流成本现状和提质增效方向。

随后由浙江公司物流部经理梅杰分享了浙江公司物流工作的提质增效举措，解释了量化考核方案、承运商招标工作、提质增效金点子等；嘉兴公司副总经理唐云介绍了嘉兴公司物流运营现状，详细阐述了嘉兴公司在提质增效、助力业务方面的工作举措；金华公司副总经理童素梅分享了金华公司在物流量化考核的应用成果。

最后浙江公司常务副总经理黄国平作了会议总结。黄总提出新形势下物流工作的方向就是以全省物流一体化为导向，坚持提质增效，通过实施流程梳理、量化考核等举措，不断提升物流的综合竞争水平，使物流成为国控浙江业务发展的重要竞争力。

（风险与运营管理部供稿）