明确零售战略定位，做到精细化管理——记零售管理提升项目

2020年10月26日，国控零售诊疗业务发展部部长沈美琼及相关领导莅临我司开展调研工作，同时邀请了零售资深专家组：国控湖南维安大药房总经理李奇老师和国药控股江苏有限公司专业药房发展部部长兼国药控股扬州大药房连锁有限公司总经理孙静老师担当项目专家，对国药控股浙江有限公司实施针对性零售业务诊断设计。

调研会上，首先，我司分管零售总经理助理上官福卓代表国控浙江对沈部长及专家组的到来表示热烈欢迎，并对各位领导对国控浙江零售板块的关心和支持表示由衷的感谢。             

接着，国控浙江风险与运营管理部经理陈思斯代表国控浙江向各位领导就浙江市场经营环境、零售发展规划、零售经营分析、零售组织架构及零售管理五个方面做了汇报。

当天下午，专家组来到杭州国控大药房有限公司进行调研。杭州国控大药房有限公司总经理潘彬沁介绍了杭州国控大药房有限公司的发展过程、经营情况以及今后发展规划；专家组对杭州国控大药房相关工作给予高度肯定，同时也提出一些意见和建议希望公司在日后的发展中进一步提升。

随后，专家组在国控浙江总经理助理上官福卓、杭州国控大药房总经理潘彬沁和副总经理虞建忠的陪同下走访了三家门店：杭州国控大药房直达方伯店（院边药房）、杭州国控大药房下沙邵逸夫店（院内药房）和杭州国控大药房七格路店（院边药房）。专家组对医院药房也提出专业建议。

27日，专家组经过细致的调研与访谈后，认为搭建零售管理平台、促进批零协同和零售专业化能力培养是目前公司最重要的三项任务，国控浙江零售业务可以选定标杆企业进行全面对标，从而全面梳理、提升和优化零售业务。

新零售发展，机遇稍纵即逝，创新不进则退，改革时不我待。

（风险与运营管理部供稿）